Corporate story
Na jarenlang te hebben gewerkt en ervaring te hebben opgedaan bij twee overheidsdiensten, heeft hij zijn expertise en kennis flink uitgebreid. In 1994 werden de landsaccountantsdienst en het eilandaccountantsbureau samengevoegd en zo is hij geworden tot wie hij nu is: SOAB, de accountant van de overheid.
Het resultaat van jaren van hard en correct werken leidde ertoe dat er steeds meer overheden en instanties gebruik wilden maken van zijn diensten. SOAB is de ondersteunende zus, de adviserende broer, de coachende moeder en de controlerende vader. Maar ook het jonge en dynamische kind. Met al deze verschillende persoonlijkheden vormt SOAB de familie die de overheid kent in al haar hoedanigheid. Verschillende persoonlijkheden, maar toch één.
Ondertussen werkt SOAB nu al jaren ‘in het veld’, is vele ervaringen rijker en wordt gezien als uniek in zijn soort. De familie laat zich door niets of niemand beïnvloeden: toen SOAB in 1994 werd opgezet, kozen ze voor een stichtingsvorm met volledige eigen zeggenschap. Samen leveren ze hoogstaande producten. De kwaliteit hiervan waarborgen ze aan de hand van de ‘code of conduct’.
De familie laat elkaar niet in de steek, maar wel in hun waarde. Eerlijkheid is een must en zowel klanten als relaties worden op een respectvolle wijze behandeld. Ze zijn zakelijk maar ook een familie waar je op kan vertrouwen. SOAB heeft een uniek karakter: de ‘familie’ zorgt voor de perfecte synergie tussen de cijfertjes en het gevoel van de Antilliaanse bevolking.
Een veelzijdige familie: vanuit dertien windstreken komen de leden. Een familie met verschillende kleuren en karakters: donkerblauw, grijs, geel en wit: fris en modern, met een ‘feeling’ voor cultuur. Met een thuis op Curaçao en Sint Maarten, groeide deze familie op tot de hechte familie die ze nu is.
SOAB is trots op haar projecten. Projecten die steeds leiden tot meer naamsbekendheid en aantrekkelijkheid om tot de familie toe te treden. Projecten als het oplossen van fraudezaken, maar ook operational audits, waarbij bedrijfsdoelstellingen, efficiëntie, risico’s met betrekking tot het behalen van doelstellingen en businessplan, onder de loep worden genomen.
Zoals bij iedere familie is er wel eens iets en kunnen sommige dingen beter. Allemaal zaken die ontstaan bij het groeien van een familie en die op te lossen zijn door doelen, prioriteiten en functioneren voortdurend bij te sturen.
De komende jaren staat de familie voor een belangrijke uitdaging, met de nieuwe staatkundige structuur na de ontmanteling van de Nederlandse Antillen. Deze nieuwe uitdaging zorgt ervoor dat SOAB niet stil blijft staan. De familie is druk om bij te blijven in de wereld van nu en zich op te maken voor de wereld van de toekomst.
Vol ambitie willen ze zich profileren overal waar ze zich bevinden, maar ook op markten die nog aangeboord moeten worden. Om zich te profileren neemt SOAB klantvriendelijkheid als uitgangspunt. De familie zal nieuwe vrienden en kennissen altijd met open armen ontvangen, maar ook zeker zijn oude vrienden blijven koesteren.
